如今不論是外貿(mào)企業(yè)還是專業(yè)的海外推廣公司都會組建自己的Google SEO推廣團隊,可以更有效的做好網(wǎng)站SEO,但是要發(fā)揮谷歌SEO推廣團隊的最大效能,我們并不能隨意的讓團隊成員聽之任之,隨波逐流,我們需要有一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度,來管理谷歌SEO推廣團隊。
那么,谷歌SEO推廣團隊怎么管理更高效?一塵SEO分享一下我們內(nèi)部管理團隊的經(jīng)驗
一.分工明確
首先要分工明確,不僅可以提高團隊成員的專業(yè)技能,還可以有條不紊的工作,一般SEO管理團隊分為:
1.SEO編輯
管理SEO編輯,我們要明白一點,并不是SEO編輯具有一定的文采即是合格的SEO編輯,SEO編輯是區(qū)別于新媒體編輯的,其中的關(guān)鍵詞布局、文章段落設(shè)計都是要符合seo標(biāo)準(zhǔn)的,這就需要SEO編輯有著豐富的專業(yè)知識儲備。
因此,我們應(yīng)該定期培訓(xùn)SEO編輯的SEO文章寫作能力,以保證其寫作能力緊跟搜索引擎的變革。
2.外鏈推廣專員
對于外鏈推廣專業(yè)來說,我們應(yīng)該督促其要不斷的累計外鏈平臺資源,不斷的優(yōu)化外鏈建設(shè)技巧,不要發(fā)垃圾外鏈等等。
3.數(shù)據(jù)分析專員
數(shù)據(jù)分析專業(yè)要具備數(shù)據(jù)分析的能力,通過網(wǎng)站數(shù)據(jù)可以協(xié)調(diào)SEO編輯與外鏈推廣專業(yè)的工作,要熟練的使用數(shù)據(jù)分析軟件等等。
二.量化KPI
沒有目標(biāo)的工作,會催生出團隊成員混日子的情緒,我們需要將一定時期的工作進(jìn)行量化,比如將一個月的工作細(xì)分到每一天,每一個團隊成員都應(yīng)該有自己每天應(yīng)該完成的任務(wù),同時要保質(zhì)保量的完成。
三.尊重個性
人的個性都是不同的,我們并不能因為團隊成員的個性與眾不同而蔑視他,我們應(yīng)該尊重每一個人的個性,每一個人的工作方式都所不同,我們可以通過定期的工作總結(jié),來分享個人感覺比較有效的工作方式一起討論,一般只要是團隊成員比較好學(xué)都會自己進(jìn)行參考,當(dāng)然不包括懶惰成性的成員,通過一定時間的觀察我們也可以精簡團隊成員,讓團隊成員更具凝聚力。
四.激勵措施
無利不起早,這是古今通用的道理,團隊成員都是有目標(biāo)的,最起碼是對于金錢的追求,我們要利用合理的激勵措施來激發(fā)團隊成員的積極性比如:定期的績效考核、年終獎的考核等等。
五.團隊成長計劃
對于有理想的團隊成員,我們利用金錢方式進(jìn)行激勵并不會激發(fā)其完全的動力,我們要雙管齊下,還要做團隊成長計劃,給其一個光明的未來。
當(dāng)然這并不是趴在玻璃上曬太陽——只有光明而沒有前途,我們要設(shè)置合理的團隊成長計劃,這一點直銷團隊做的比較好,達(dá)到一定的業(yè)績就會有一定的金錢與職位的提升,以保證團隊成員的工作態(tài)度都是你追我趕的不斷向前。
總結(jié):一個工作高效的谷歌SEO推廣團隊,必定是團結(jié)的、有共同理想的,才可以披荊斬棘將谷歌SEO項目做得更好。(一塵Google SEO)
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